劉建斌董事長率管理人員赴天津榮程集團參觀學習

5月15日，在劉建斌董事長的帶領下，公司一行10人到天津榮程集團鋼鐵闆塊參觀學習，通過2天相互對口、零距離交流和現場參觀學習，了解到天津榮程集團在董事長張祥清的帶領下，從一個名不見經傳的民營企業發展成為已形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大闆塊的大型聯合企業的艱辛的奮鬥曆程。2017年度位列全國500強企業第263位，中國民營企業500強第73位，連續13年位居天津百強私營企業第1位。

通過參觀學習我們對榮程集團“自強不息，奮鬥不止，永不言敗”的企業精神所深深感染，其成功的做法和經驗，值得我們學習借鑒：一是堅持市場為導向理念，充分發揮人才、科技優勢，持續引進優化工藝裝備，及時進行産品結構調整和企業轉型升級，新産品開發工作不斷取得新成果。二是榮鋼樹立和落實以人為本理念，全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持走新型工業化道路，着力建設資源節約型和環境友好型企業，走“優、特、精、專”發展之路。三是堅持綠色發展理念，打造百年綠色榮程，投入大量資金進行環境保護和節能減排工作，實現了重要節點的有效控制，配套建設了各種環保治理、能源回收、資源綜合利用設施，實現了資源全産回收利用。四是樹立“數字鋼鐵”理念，以企業資源計劃（ERP）系統為突破口，全面推進信息化建設，構建起信息技術為手段的現代化鋼鐵企業管理體系和以信息技術為依托的産品創新體系與工藝創新體系，實現産品成本和質量的精細控制。五是深化企業内部改革，建立适應市場經濟的分配制度和激勵機制，充分發揮各個崗位最佳功能和最大效能。六是推行全面預算管理，從财務管理體制、制度保障、預防控制、财務預警、審計監督等環節建立起系統科學的财務風險預防和控制體系。七是持續不斷推行“6S”管理和精細化管理，促進企業生産經營，用現場保質量、保安全和環保，使現場管理走向制度化、規範化和清潔化。八是加強員工隊伍建設，将企業制度和文化根植于員工心中，不斷提升員工隊伍素質，為企業持續健康發展提供人才保障。