一軋鋼廠隻争朝夕，創首月“開門紅”

新年伊始，一軋鋼廠在廠長韓偉、行政廠長劉新星的帶領下，繼續以“保安全、攻産量、降成本、提指标”為首要任務，以隻争朝夕抓落實的态度組織生産，針對生産過程中存在的問題，制定對應措施，規範生産操作，加強設備維護，進一步促進生産有序穩定推進，元月份棒材産量更是突破13萬噸，創建廠最好水平，實現首月“開門紅”。

安全管理為生産夯實基礎。一軋鋼廠堅持逐級簽訂安全目标責任狀、員工個人安全承諾書等，明确落實各級人員安全責任；積極組織開展周安全活動會，周安全綜合檢查，煤氣、行車、冬季“四防”等專項檢查，及時整改發現的隐患；組織開展針對性安全技能培訓、應急演練，進而提升崗位員工應急處置能力；持續開展事故案例學習，下發安全管理細則，做好安全管理工作。

工藝控制、措施細化為生産提質增效。一軋鋼廠不斷加強對軋線工藝紀律檢查，确保鋼材質量穩定，減少廢品和性能待判産生；加強對鋼坯質量把關，杜絕不合格鋼坯入爐，确保軋線生産順行；配合兩線做好提速後工藝參數和成分調整工作，确保鋼材性能穩定。除此之外，進一步細化提産措施，加強與生産部信息溝通，優化生産組織，确保規格及時切換穩定生産；提升軋線熱裝率，盡可能實現連鑄連軋或熱送鋼坯全部入爐，加強熱送、電加熱設備的維護監督、考核工作，杜絕設備原因影響生産。同時，細化線材、棒材主要工序提産舉措。

設備平穩為生産保駕護航。一是提升設備故障率攻關獎懲力度，提高維修人員維護設備積極性；二是持續實行設備設施崗位點檢、隐患排查活動，對發現重大隐患的員工給予獎勵；三是督促嚴重影響制約生産的備品備件及時回貨；多措并舉讓設備為生産保駕護航。

今年，我們開局良好，取得了較好的成績，下一步我們将深入落實公司發展戰略部署，加足馬力，奮勇争先，為公司實現高質量發展目标作出更大的貢獻！