棒材指标創曆史新高

2月份，一軋鋼廠全體幹部職工齊心協力，精益生産、提質增效，實現了棒材指标創曆史新高的驕人成績，赢得了牛年開門紅。

緊盯指标，對标挖潛。為确保機時産量達到目标産量，一軋鋼廠成立了提産增效領導小組，将産量指标分解到班組，定責到個人，每天對産線工藝執行情況和設備運行狀态進行檢查、消缺，提前發現并從根本上解決問題，從而形成閉環管理，确保各生産環節可控有序，安全生産。

多措并舉，攻克難關。一軋鋼廠充分發揮技術人員優勢，針對各生産線的重點領域和關鍵環節存在的“疑難雜症”開展攻關。通過優化換輥制度、合理調整上料順序、精細分解作業率指标、壓縮過鋼間隙、加強關鍵設備的預防性維護、推進工藝件及軋機備機上線前的檢查制度等措施，提升軋制節奏，促進産品産量質量提升。

精細化管理，标準化作業。一軋鋼廠在不斷加強培訓，提高員工的操作技能和持續優化管理制度，提升管理水平和工作效率的同時，堅決嚴格執行工藝标準，加熱爐崗位工保證不同鋼種的加熱時間和加熱溫度符合工藝标準；調整工從最基本的料形控制入手，規範調整各架次紅坯尺寸，每班按照标準定期對各架次紅坯尺寸進行測量，根據測量結果來完成料形的調整，保證料形控制符合要求；主操作台崗位工要保證軋制速度匹配，控制好産品尺寸；精整作業區員工時刻關注成品實際尺寸，根據實際尺寸聯系調整工和主控台對相關軋制工藝參數進行及時調整，提高軋制穩定性。

為了提高員工的積極性和主動性，一軋鋼廠還為創班産、日産和月産紀錄的班組和一線職工進行表彰、頒發獎品，讓員工在精神上和物質上得到雙赢，極大的鼓舞了員工士氣，提高了員工的勞動熱情，升華了員工以廠為家、愛崗敬業的職業精神，營造了你追我趕、奮勇争先的工作氛圍，為順利實現優質、高産、低耗目标打下了良好基礎。